集團萬愛軍總經理在總結時強調，打造百年企業靠機制。身為高管有義務站在企業傳承，以及長期可持續穩健發展的角度看問題、干工作，這也是檢驗高管格局和忠誠度的重要標準，作為高管，應不斷提升自己，做到德配其位、才配其位。為構建良好企業運營機制，他部署了六項重點工作：

一、深化企業文化建設。企業文化是企業的精氣神，是企業的靈魂和核心競爭力，各公司應在與集團文化相吻合的前提下，打造自身子文化，要讓全體員工在風清氣正的人文環境中開展工作。作為以放權為主的多業態集團，各公司的文化很大程度上也是總經理文化，各公司高管特別是總經理應義不容辭地承擔起企業文化建設工作。優秀的企業文化既約束也保護員工，要將企業文化理念具象化于日常工作的點點滴滴。

二、自上而下強化團隊建設。團隊建設工作首先要從高管抓起，管理工作出現問題，總經理和其他高管首先應自我反思，反思自己遠比抱怨下屬有價值。

三、夯實人才梯隊建設。既要招人，更要留人。要將管培生培養工作作為“一把手工程”來抓，責任要落實到人、落實到高管。

四、完善制度流程建設。科學嚴謹的制度流程是良好運營機制的基礎，否則企業良好運營機制便無從談起。制度流程的制定與修訂須遵循以下原則：（一）嚴謹務實，解決實際問題；（二）建立內部權利制衡機制；（三）具備前瞻性并適時優化；（四）有效防范內外部風險。

五、推進標準化建設。當前重點是提升崗位操作規程編制質量，爭取讓盡可能多的崗位實現“傻瓜式”操作，助力新人快速上崗，并在此基礎上逐步加強技術標準、管理標準和工作標準的建立健全工作。

六、筑牢廉潔自律防線。各公司須高度認同和接受審計監察工作，審計監察是良好企業運營機制的“免疫系統”，監督機制缺失的企業不可能形成良好的長效運營機制。

會議總結階段，集團萬愛軍總經理提出兩點要求與希望作為結束語，并和全體高管共勉：

一、“君子之德風，小人之德草”——管理層風氣直接影響企業生態，公司風氣好，管理層功不可沒，公司風氣不好，主要責任在管理層特別是核心管理層。上有所好，下必甚焉，作為核心管理層要時刻注意自己的言行舉止，因為上行下效，影響深重。

二、“以其無私，故能成其私”——信任是在日常一點一滴的工作過程中建立起來的，沒有平白無故的信任，信任既是壓力，也是最大的責任。作為高管要有無私奉獻，忘我、無我和董事長倡導的“把公司的事當作自己的事來干”的精神境界，無我方能成就大我。

會議最后，邢二臺董事長作出重要指示：

一、統一思想，凝聚合力。本次會議既是總結會，更是思想統一會。首次要求各公司高管團隊全員參會，旨在凝聚共識。市場如戰場，制勝需練好內功。高管要善于傾聽下屬的專業建議，營造“敢說話、想說話、能說話”的企業文化氛圍，打造堅實堡壘。

二、制度化管控是企業長遠發展的基石。制度具有嚴肅性，制度經批準發布后必須嚴格執行，不允許未經批準隨意廢止，但也應根據管理需要適時調整優化。高管要敢于直面問題，原則底線面前不怕得罪人，回避問題才是最大的問題。

三、培養并留住人才。各公司員工待遇要保持在同行業中上游水平，要在留住人才方面多做工作，員工離職原因有時并不是因為待遇問題，而是工作不舒心，團隊氛圍難融入，作為高管應虛心審視現有管理工作的不足，努力做好人才培養和任用工作。

四、正確對待企業效益問題。各公司在取得一定經濟效益的同時，應當客觀認識和分析哪些效益是市場效益，哪些效益是管理效益，并時刻保持持續改進的工作作風，不能因為取得一些經濟效益就盲目樂觀；各公司在效益下滑時，同樣應當客觀認識和分析哪些是市場因素使然，哪些是管理因素使然，管理不到位的鍋不能讓市場來背。

本次會議高效務實，明確了方向，凝聚了共識，為華隆控股集團下半年沖刺年度目標和構建長效發展機制奠定了堅實基礎。