首頁(yè) ꄲ 集團(tuán)要聞 ꄲ 分享傳承、專業(yè)精進(jìn)、卓越品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值——華隆控股集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心工作會(huì)議在京召開(kāi)

分享傳承、專業(yè)精進(jìn)、卓越品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值——華隆控股集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心工作會(huì)議在京召開(kāi)

春風(fēng)送暖，萬(wàn)物復(fù)蘇。2025年3月10日，華隆控股集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心工作會(huì)議在北京隆重召開(kāi)。董事長(zhǎng)邢二臺(tái)、集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)愛(ài)軍、集團(tuán)高管邢爽蒞臨會(huì)議，審計(jì)監(jiān)察中心全體成員參會(huì)。會(huì)議由審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān)肖俊國(guó)主持。

會(huì)上，中心總監(jiān)肖俊國(guó)做了題為“踔厲奮發(fā)，譜寫(xiě)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察工作新篇章”的總結(jié)發(fā)言。肖總提到，這是審計(jì)監(jiān)察中心自成立以來(lái)在北京總部召開(kāi)的首次線下會(huì)議，是對(duì)既往工作的全面盤(pán)點(diǎn)，更是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)監(jiān)察團(tuán)隊(duì)的一次檢閱。回顧過(guò)去的工作，概括起來(lái)有五個(gè)方面：一、旗幟鮮明反舞弊，對(duì)各類(lèi)舞弊行為零容忍，是集團(tuán)高層的基調(diào)。二、舉一反三練內(nèi)功，反舞弊是解決“不敢為”的問(wèn)題，強(qiáng)內(nèi)功則是要解決“不能為”的問(wèn)題。三、降本增效做審計(jì)，審計(jì)監(jiān)察中心存在的價(jià)值不僅在于塑造廉潔文化，更在于為公司改善管理、健康安全發(fā)展提供保障與支持。四、優(yōu)勝劣汰強(qiáng)隊(duì)伍，“打鐵還需自身硬”，審計(jì)監(jiān)察工作充滿挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。五、派駐模式顯威力，下沉式作業(yè)模式，便于審計(jì)監(jiān)察人員及時(shí)掌握派駐企業(yè)動(dòng)態(tài)，更加卓有成效地開(kāi)展工作。

在分析了存在的問(wèn)題與不足之后，肖總對(duì)今后工作做了部署：一、繼續(xù)保持反舞弊的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲查處各類(lèi)舞弊行為不動(dòng)搖。二、建立“防控查”三位一體的反舞弊體系。三、審計(jì)揭示重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尋找成本節(jié)降空間，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。四、打造標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的審計(jì)監(jiān)察隊(duì)伍，努力培養(yǎng)后備人才。五、不斷強(qiáng)化追蹤審計(jì)職能，強(qiáng)力推進(jìn)審計(jì)監(jiān)察事項(xiàng)的落實(shí)整改，確保審計(jì)監(jiān)察工作落地生根。

隨后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)與能力，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)估，集團(tuán)公司分別授予邊志偉“反腐先鋒”、吳雙龍“創(chuàng)效先鋒”、李楠“審計(jì)標(biāo)兵”、張軻“辦案能手”、善敏“查賬能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并由董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。會(huì)議號(hào)召其他同事向獲獎(jiǎng)代表學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱掷m(xù)奮進(jìn)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

秉持“分享傳承”的團(tuán)隊(duì)文化，五位獲獎(jiǎng)同志分別從自身工作實(shí)際出發(fā)，精心準(zhǔn)備課件，認(rèn)真撰寫(xiě)案例，積極分享交流經(jīng)驗(yàn)。獲獎(jiǎng)人員的精彩演講，使參會(huì)人員獲益匪淺。

集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)愛(ài)軍在充分肯定審計(jì)監(jiān)察中心成績(jī)的同時(shí)，對(duì)審計(jì)監(jiān)察團(tuán)隊(duì)提出幾點(diǎn)要求與希望：第一，優(yōu)秀的職業(yè)操守是審計(jì)監(jiān)察崗位賴以存在的基礎(chǔ)，良好的職業(yè)技能是審計(jì)監(jiān)察崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必備條件，缺一不可。審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部要從嚴(yán)管理，決不允許“燈下黑”。第二，重視團(tuán)隊(duì)作用，啟動(dòng)調(diào)查前要充分考慮各種可能性，形成科學(xué)查處方案。凡事都要考慮到各種可能性并形成相應(yīng)的預(yù)案，從千絲萬(wàn)縷、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)中找到問(wèn)題的關(guān)鍵與實(shí)質(zhì)，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地開(kāi)展審計(jì)監(jiān)察工作。第三，珍惜感性帶來(lái)的靈感和預(yù)判但不要輕易定性，最終要讓證據(jù)說(shuō)話。調(diào)查階段原則上只用問(wèn)號(hào)，不用句號(hào)和感嘆號(hào)，更不允許在調(diào)查過(guò)程中對(duì)是非對(duì)錯(cuò)下結(jié)論。第四，外圓內(nèi)方，原則性與靈活性缺一不可。講原則是底線，但工作思路和方法必須靈活。第五，時(shí)刻牢記自身身份，處理好與派駐公司人員的關(guān)系。第六，通過(guò)重視審計(jì)監(jiān)察工作為提升企業(yè)管理水平賦能。每個(gè)違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的查處，無(wú)一例外會(huì)不同程度暴露出管理工作的漏洞，大家要從關(guān)注對(duì)具體事件的查處中升華到對(duì)管理漏洞的關(guān)注，并與企管部門(mén)無(wú)縫銜接，相互協(xié)同。

董事長(zhǎng)作出重要指示：集團(tuán)公司嚴(yán)厲查辦各類(lèi)舞弊行為，是對(duì)各級(jí)員工最大限度的保護(hù)。每一個(gè)弊案的發(fā)生，都會(huì)牽扯到員工及其家庭，員工違法違紀(jì)，既損害企業(yè)利益、敗壞企業(yè)風(fēng)氣，又以犧牲個(gè)人及家庭幸福為代價(jià)。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，務(wù)必要防止員工犯錯(cuò)。審計(jì)監(jiān)察部門(mén)要站在關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的高度，防患于未然，把問(wèn)題解決在事前，從源頭堵塞漏洞，事前防范比事后彌補(bǔ)更重要。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后一定要追根溯源，從制度流程深挖產(chǎn)生問(wèn)題的根源，涉及內(nèi)部管理人員失職瀆職的，要嚴(yán)肅追責(zé)。

最后，董事長(zhǎng)、萬(wàn)總和邢總分別同與會(huì)人員親切交流，就大家關(guān)心的問(wèn)題耐心解答，鼓舞了人心，提振了士氣。

會(huì)議在熱烈的互動(dòng)交流后圓滿閉幕。集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心將以此為契機(jī)，秉承“分享傳承、專業(yè)精進(jìn)、卓越品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念，牢記領(lǐng)導(dǎo)囑托，扎實(shí)高效工作，全力以赴、再創(chuàng)佳績(jī)！

攝影：辛晴

供稿：張波

編輯：集團(tuán)辦公室

2025-03-25

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