為貫徹風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，使全集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀保持同頻共振，1月16日下午，集團(tuán)召開“總經(jīng)理崗位紅線”自評(píng)會(huì)。會(huì)議以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各公司總經(jīng)理單獨(dú)座談的形式進(jìn)行，過程中各公司總經(jīng)理結(jié)合自身工作實(shí)際，逐條對(duì)照“總經(jīng)理崗位紅線”要求，對(duì)過去一年踐行“紅線”要求的具體表現(xiàn)進(jìn)行全面細(xì)致審視，對(duì)工作中存在的各類問題進(jìn)行深入交流。萬總、董事長分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，明確指出部分總經(jīng)理當(dāng)前存在的不足和待改進(jìn)點(diǎn)。通過會(huì)議重申和強(qiáng)調(diào)集團(tuán)紅線、底線要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了各公司一把手的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

一、全面推行精細(xì)化管理工作。2025年作為集團(tuán)精細(xì)化管理元年，各公司要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，秉持精益求精的態(tài)度，全方位、多角度提升日常管理水平，深挖內(nèi)潛，不放過任何一個(gè)可預(yù)見的改進(jìn)點(diǎn)。要結(jié)合合理化建議工作協(xié)同推進(jìn)，鼓勵(lì)全員參與管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，讓員工敢說話、想說話。

會(huì)上，萬總引用《道德經(jīng)》里“道”與“術(shù)”的論述對(duì)本次兩個(gè)會(huì)議安排作進(jìn)一步解讀：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道”。“總經(jīng)理崗位紅線”自評(píng)會(huì)關(guān)注的是主觀思想問題，各公司總經(jīng)理述職會(huì)關(guān)注的是客觀工作效果問題。兩個(gè)會(huì)議各有側(cè)重，互為補(bǔ)充。2025年希望大家將“總經(jīng)理崗位紅線”與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以“總經(jīng)理崗位紅線”指導(dǎo)實(shí)際工作，以具體工作踐行“總經(jīng)理崗位紅線”，勇于跳出舒適區(qū)，不斷尋求改進(jìn)點(diǎn)和效益增長點(diǎn)。相信只要大家時(shí)刻與董事長和集團(tuán)同心同德，錨定目標(biāo)不放松，全員參與加油干，不論外界風(fēng)云如何變幻，一定能夠創(chuàng)造華隆控股集團(tuán)更大的輝煌。