為貫徹風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，使全集團核心領(lǐng)導(dǎo)層的思想認識和價值觀保持同頻共振，1月16日下午，集團召開“總經(jīng)理崗位紅線”自評會。會議以集團領(lǐng)導(dǎo)與各公司總經(jīng)理單獨座談的形式進行，過程中各公司總經(jīng)理結(jié)合自身工作實際，逐條對照“總經(jīng)理崗位紅線”要求，對過去一年踐行“紅線”要求的具體表現(xiàn)進行全面細致審視，對工作中存在的各類問題進行深入交流。萬總、董事長分別進行了點評，明確指出部分總經(jīng)理當前存在的不足和待改進點。通過會議重申和強調(diào)集團紅線、底線要求，進一步強化了各公司一把手的紀律意識和責(zé)任意識。

一、全面推行精細化管理工作。2025年作為集團精細化管理元年，各公司要充分發(fā)揮主觀能動性，秉持精益求精的態(tài)度，全方位、多角度提升日常管理水平，深挖內(nèi)潛，不放過任何一個可預(yù)見的改進點。要結(jié)合合理化建議工作協(xié)同推進，鼓勵全員參與管理，充分調(diào)動員工積極性、主動性，讓員工敢說話、想說話。

會上，萬總引用《道德經(jīng)》里“道”與“術(shù)”的論述對本次兩個會議安排作進一步解讀：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道”。“總經(jīng)理崗位紅線”自評會關(guān)注的是主觀思想問題，各公司總經(jīng)理述職會關(guān)注的是客觀工作效果問題。兩個會議各有側(cè)重，互為補充。2025年希望大家將“總經(jīng)理崗位紅線”與實際工作緊密結(jié)合，以“總經(jīng)理崗位紅線”指導(dǎo)實際工作，以具體工作踐行“總經(jīng)理崗位紅線”，勇于跳出舒適區(qū)，不斷尋求改進點和效益增長點。相信只要大家時刻與董事長和集團同心同德，錨定目標不放松，全員參與加油干，不論外界風(fēng)云如何變幻，一定能夠創(chuàng)造華隆控股集團更大的輝煌。