2024年1月16日，在集團各公司總經理述職會上，集團總經理萬愛軍對總經理崗位紅線從出臺背景、何為“紅線”以及集團確定“紅線”的原則、適用范圍、具體釋義四個方面進行解讀：

　　一、出臺背景

　　2023年，對于集團下屬隆興礦業等個別公司而言，是撥亂反正的一年。所謂撥亂反正，就是消除混亂局面，恢復正常秩序，扭轉亂象，歸于正道。實踐證明：各個公司存在的這樣那樣的管理問題，歸根結底是人的問題；公司存在的與人有關的問題，歸根結底是總經理的問題。

　　公司要實現長久穩定發展，最終依賴的是良好運營機制，總經理崗位性質決定了其有義務成為公司良好運營機制的建設者和捍衛者。作為總經理，應當有一日三省吾身的自覺。我們不相信任何一位總經理在上任之初就想把公司搞亂、就想貪、想占，我們反而更相信是工作過程中逐漸忘記了初心、喪失了底線。所以，總經理作為公司的一面旗幟，務必以身作則、防微杜漸，有必要明確該崗位應當堅守的核心原則底線，做到警鐘長鳴。明確紅線并強化紅線意識，既有利于總經理個人發展，也有利于各公司和集團的發展。為此，集團經慎重研究，確定了九條總經理崗位紅線。

　　二、何為“紅線”以及集團確定“紅線”的原則

　　紅線就是“高壓線”，是不可逾越的“底線”，一旦觸碰，輕則引發集團公司開始關注和審視對該總經理的選任是否屬于失察、失誤，以及該總經理在任職期間思想是否已經出現了嚴重滑坡；重則零容忍，解聘總經理職務。

　　集團確定紅線的原則：只針對核心和底線性問題，留足舉一反三空間，語言盡可能精練。

　　三、適用范圍

　　《總經理崗位紅線》適用于集團總經理、集團下屬各公司總經理。各公司總經理可參照該紅線對其所屬公司高管提出要求。

　　四、具體“紅線”釋義

　　（一）忠誠度不高，職業操守或品行有瑕疵，作風不正派。 

　　這條體現了集團最重要的用人觀，公司總經理如果觸犯這條紅線，那么這個公司就永遠不可能構建出集團公司一再強調的“風清氣正”的企業文化和良好的運行機制。作為總經理，道德操守必須過硬，如果品行不端，其所謂的能力一文不值，這就是集團公司明確的價值導向。在此引用一句朝鮮族諺語與大家共勉—“永遠別讓你的技巧勝過你的品德”。

　　忠誠，主要指對董事長、對公司、對事業的忠誠。作風不正派包括工作作風不正派和生活作風不正派。“忠誠度不高”意味著我們對忠誠度的要求是“高”，而不是“不差”就行。“職業操守或品行有瑕疵”就觸碰了紅線，而不是職業操守或品行達到“差”的程度才觸碰紅線。集團高度重視忠誠度、人品和職業操守問題，所以放在了首條。

　　（二）廉潔自律性不強，借職務之便為本人或他人謀取不正當利益。 

　　廉潔自律性不強，除了典型的“吃拿卡要”等行為表現，還包括私下和公司搞同業競爭、私下與公司建立商業合作關系進行牟利等情況。“不正當利益”包括通過索賄受賄、接受返點等不正當手段獲取的財產性利益和非財產性利益，舉個例子說明非財產性利益：如吸收甲公司為供應商，但要求甲公司為自己的子女就業或升學提供便利等。獲取途徑和程序違規獲得的利益也屬于“不正當利益”，比如內定的某個供應商，其供應價格并不比別人貴，這種情況下因為規避正常的招標程序，其所獲利益也屬于“不正當利益”。個別供應商內定等特殊情況，決策權人僅為董事長。

　　（三）缺乏大局觀，在落實集團決策部署時陽奉陰違，執行力不強。 

　　“缺乏大局觀”是指站位不高，“一畝三分地”思想嚴重，不顧及公司乃至集團整體利益和長遠利益的行為表現。如以袒護下屬、護犢子的方式維護自身所謂的“核心領導力”；如人才梯隊建設意識不足，措施不得力，不培養人，人才青黃不接，公司難以形成良好運營機制；如故步自封，維持現狀，不思進取；如對人力成本重視程度不高，人浮于事，不但不主動精簡人員甚至找借口抵制這項工作；如在報送下一年度生產經營計劃和溝通績效考核指標時故意留一手，過分討價還價，不愿接受挑戰，只想報送不費吹灰之力就能完成的工作事項去接受考核（如果不接受挑戰，績效考核系數1就可以封頂了，但事實上我們的績效考核系數最高的可到1.8倍，多出的0.8就是為了讓大家拼一拼、闖一闖、挑戰一下自我）；如績效考核過程中年度過半時發現預算支出較少，為了避免來年確定績效考核指標時降低預算金額，沒理由創造理由把預算花掉（當然這種性質極其嚴重的情況就不僅僅是缺乏大局觀的問題了，集團企管部、審計監察中心和財務中心接下來也會加強年度績效考核的過程監管）。

　　董事長過去經常講：“一個人值不值得重用，就看他能否把公司的事當作自己的事干就行了”。我想這是一種最有效的也是最樸素的標準，完全適合檢驗總經理崗位。如果企業是自己的，我相信用一個人就能完成的工作絕不會安排兩個人干；如果企業是自己的，我相信該花的錢要花，不該花的錢盡可能一分錢都不亂花；如果企業是自己的，我相信凡事都會站在整個公司和集團高度考慮問題，而不會過分計較個人得失。

　　（四）在接受集團審計監察過程中，態度消極、敷衍、抵觸。

　　集團安排的任何工作，都絕不接受各公司消極、敷衍、抵觸的態度，但本條之所以單獨對審計監察工作進行強調，就是因為審計監察系統是集團內部的中紀委，代表的是集團公司和董事長，必須敬畏。任何對抗正當審計監察工作的行為和態度，集團零容忍。審計監察職能的定位表面上看是監督，但本質上更是服務，因為通過審計監察發現各公司管理漏洞后，企管部會及時打補丁完善制度流程，最終有利于管理工作的進步，這既符合下屬公司利益也符合集團利益。接受審計監察過程中，對審計監察工作方式方法有意見，對個別審計監察人員工作作風有意見，都可以通過正當渠道光明正大的進行反映。目前集團正在完善審計監察權利運行機制和規則，使審計監察工作逐步規范化、標準化。

　　（五）武斷專制，任人唯親，排斥異己，拉幫結派。 

　　“武斷專制”指搞一言堂，聽不進去意見，或者僅把聽取意見和走正當程序當幌子、走過場，對不符合自己心思的意見，置若罔聞，不想聽更不想論證，甚至在走程序過程中進行非正常引導、暗示，以合規形式掩蓋非合規目的，把走程序當作實現個人意愿的遮羞布。

　　（六）推卸責任，避重就輕，隱瞞重大工作失誤。 

　　本條是說有沒有擔當精神，有沒有責任心的問題，這是一項工作最基本要求，不作過多闡釋。

　　（七）居功自傲，敬畏心不足，對重大問題的處理擅作主張。 

　　“居功自傲，敬畏心不足”是指取得成績后沾沾自喜、心浮氣躁、自以為是、目空一切。“重大問題”原則上指非常規的、涉及到公司重大利益需要請示集團公司或董事長的事項。至于到底說哪些是重大問題，我相信只要心存敬畏，堅守為臣之道，始終為公司利益著想，我們不會為哪些具體問題屬于重大問題與集團產生原則性分歧。當然，集團公司也會逐步明確各公司總經理的權利清單。

　　（八）虛報業績，知道或應當知道統計數據不實而聽之任之。 

　　本條強調嚴禁好大喜功、粉飾業績等不務實的行為。“知道”是指明知道，“應當知道”是指口頭說不知道、但基于崗位職責或會議紀要等證據沒有理由不知道或裝不知道。統計數據不實將直接導致績效考核體系形同虛設，對于此類問題，作為公司總經理應主動去發現問題，主動作為。

　　（九）規則意識不強，帶頭不遵守公司制度或流程。 

　　本條是強調嚴禁總經理作為一把手不以身作則，不做制度和流程的捍衛者而是破壞者。公司的長遠發展要靠機制，必要的規則、制度、流程，是公司形成良好運營機制的先決條件。總經理個人工作能力固然重要，但集團更看重其有沒有為公司構建良好運營機制的自覺性，這種自覺性本身體現的也是忠誠度問題、大局觀問題。

       以上就是我代表集團公司對紅線內容的解讀，相關內容與大家共勉。九條紅線彼此獨立，但又互相聯系，需要融會貫通，全面理解。要求各位總經理將警示牌放置于自己辦公桌上顯著位置，時刻警示自己。集團后續也將不定時，以反思會、自我批評會等多種形式，組織大家對總經理崗位紅線踐行情況進行反思、總結。集團審計監察中心和企管人力中心也將持續關注落實情況。

                                                                                                                                                解讀人：萬愛軍

                                                                                                                                                2024年1月16日

　　附：華隆控股集團《總經理崗位紅線》全文

　　公司存在的各種管理問題，歸根結底是人的問題；公司存在的與人有關的問題，歸根結底是總經理的問題。總經理作為公司的一面旗幟，務必以身作則，防微杜漸，決不允許觸碰下列崗位紅線：

　　(一) 忠誠度不高，職業操守或品行有瑕疵，作風不正派；

　　(二) 廉潔自律性不強，借職務之便為本人或他人謀取不正當利益； 

　　(三) 缺乏大局觀，在落實集團決策部署時陽奉陰違，執行力不強； 

　　(四) 在接受集團審計監察過程中，態度消極、敷衍、抵觸；

　　(五) 武斷專制，任人唯親，排斥異己，拉幫結派；

　　(六) 推卸責任，避重就輕，隱瞞重大工作失誤； 

　　(七) 居功自傲，敬畏心不足，對重大問題的處理擅作主張； 

　　(八) 虛報業績，知道或應當知道統計數據不實而聽之任之； 

　　(九) 規則意識不強，帶頭不遵守公司制度或流程。