“聚焦核心找差距,降本控費增效益”——華隆控股集團(tuán)2024年中述職會議成功召開
2024年7月17日,華隆控股集團(tuán)2024年中述職會議在北京集團(tuán)總部成功召開。董事長邢二臺、集團(tuán)總經(jīng)理萬愛軍、集團(tuán)高管邢英壯、蘇展飛、肖俊國、郭軍及各公司總經(jīng)理參加會議。

會上,各公司總經(jīng)理就2024年上半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了匯報,總結(jié)工作成績和亮點,發(fā)現(xiàn)不足和差距,進(jìn)行深入細(xì)致分析。針對下半年工作重點、要點縝密部署,分解月度經(jīng)營計劃,并制定降本增效專項計劃。








集團(tuán)總經(jīng)理萬愛軍逐一對各公司半年度經(jīng)營情況進(jìn)行點評,指出存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào)“沒有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè)”,提醒各公司不但要關(guān)注業(yè)績指標(biāo),也要重視日常管理細(xì)節(jié)。他還指出,各公司應(yīng)在總結(jié)上半年經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上,充分重視下半年工作,以年度績效考核目標(biāo)為主線,查漏補(bǔ)缺,前欠后補(bǔ),全面提升各項工作,確保年底述職時能夠交出一份滿意的答卷。

董事長指出,面對當(dāng)前惡劣的市場競爭環(huán)境,各公司要苦練內(nèi)功,全面挖掘內(nèi)部潛力,降本增效。他強(qiáng)調(diào)利他才能利己,只有讓利給客戶,為客戶降低成本、創(chuàng)造價值,公司才能更好地生存。

本次會議特意安排了以“精細(xì)管理 經(jīng)營致勝”為主題的讀書分享會,集團(tuán)高管及各公司總經(jīng)理逐一分享了他們閱讀《百年工匠》和《平凡的人生》這兩本書的心得體會。




分享會上,集團(tuán)總經(jīng)理萬愛軍也就書中內(nèi)容,詳細(xì)、深刻地分享了自己的理解和感悟。他引用《道德經(jīng)》里“上士聞道,勤而行之,中士聞道,若存若亡。下士聞道,大笑之,不笑不足以為道”的經(jīng)典論述,號召集團(tuán)各級管理者要將精細(xì)化管理意識提升到重要高度,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,齊抓共管,提升整體管理水平,為2025年精細(xì)化管理元年做好充分準(zhǔn)備。
最后,董事長回顧了個人創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程,多次提及“要想人前顯貴,須得人后受罪”,深刻揭示了成功企業(yè)家背后所面對的艱辛與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào),做企業(yè)必須要具備“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣與決心,正是這種精神支撐著集團(tuán)走到了今天。面對集團(tuán)未來,董事長勾勒了集團(tuán)未來發(fā)展的方向和藍(lán)圖,提出了要從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)立足之本,只有成為社會認(rèn)可的企業(yè),才能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。
此次讀書分享會不僅是一次知識與經(jīng)驗的交流,更是一次思想與價值觀念的統(tǒng)一,為集團(tuán)精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ),為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。

攝影 l 侯樂樂
供稿 I 侯樂樂
編審 I 集團(tuán)辦公室
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