2026年1月22日至23日，華隆控股集團(tuán)成功召開2025年度工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)“高管崗位紅線”內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致解讀，全面總結(jié)了集團(tuán)各公司在2025年中取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理成果、經(jīng)驗(yàn)和不足，共同擘畫2026年發(fā)展新藍(lán)圖、新目標(biāo)，并現(xiàn)場(chǎng)舉行各公司年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。集團(tuán)董事長(zhǎng)邢二臺(tái)、總經(jīng)理萬愛軍蒞臨會(huì)議，集團(tuán)高管邢爽、蘇展飛、周揚(yáng)、王成江、嚴(yán)鵬，各公司高管團(tuán)隊(duì)及總部中層干部共同參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理萬愛軍主持。

1月22日下午，集團(tuán)總經(jīng)理萬愛軍就“高管崗位紅線”從出臺(tái)背景、何為“紅線”以及集團(tuán)確定“紅線”的原則、具體釋義三個(gè)方面進(jìn)行全面解讀。董事長(zhǎng)對(duì)全體高管提出要求。

萬總指出，總經(jīng)理崗位的履職水平對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，“總經(jīng)理崗位紅線”自2024年初頒布實(shí)施以來，對(duì)規(guī)范總經(jīng)理履職起到了積極作用。隨著集團(tuán)對(duì)加快構(gòu)建可持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重視，有必要將主要關(guān)注點(diǎn)由總經(jīng)理輻射至全體高管，進(jìn)而能夠全面客觀評(píng)價(jià)各公司高管團(tuán)隊(duì)的履職情況。為此，經(jīng)慎重考慮，集團(tuán)決定將“總經(jīng)理崗位紅線”升級(jí)為“高管崗位紅線”，并結(jié)合過去兩年的實(shí)踐對(duì)紅線內(nèi)容進(jìn)行適度優(yōu)化。“紅線”即“高壓線”，是不可逾越的底線。高管作為公司的一面旗幟，務(wù)必明確并持續(xù)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，以身為范、防微杜漸。“紅線”的發(fā)布彰顯了集團(tuán)極大的管理善意，也體現(xiàn)了董事長(zhǎng)及集團(tuán)對(duì)全體高管的重視與愛護(hù)。要求各位高管恪守“紅線”要求，以“紅線”要求指導(dǎo)具體工作，以具體工作踐行“紅線”要求，并對(duì)雖主觀上不存在故意、但客觀行為已經(jīng)觸犯“紅線”的情況提出特別提醒。

董事長(zhǎng)指出，“高管崗位紅線”的要求本質(zhì)是對(duì)人性的基本要求。作為高管，在做好本職工作基礎(chǔ)上，要勇于自我加壓、強(qiáng)化自控能力，敢于任用能力強(qiáng)于自己的人，能夠聽取和分辨不同的聲音，真正體現(xiàn)出管理者的格局與擔(dān)當(dāng)。“紅線”的設(shè)立，既是對(duì)高管的保護(hù)，使其行有所止、不逾底線；也是對(duì)全體員工的保護(hù)，旨在營(yíng)造公平健康、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

各公司總經(jīng)理作述職匯報(bào)

萬總在聽取各公司匯報(bào)后，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就2026年工作重點(diǎn)作出方向性指導(dǎo)。他指出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈是大勢(shì)所趨，每個(gè)公司都需要直面這一問題，但也因如此、才使得管理和經(jīng)營(yíng)工作更富魅力和價(jià)值，作為高管要富有激情、勇于接受挑戰(zhàn)。同時(shí)，要按照董事長(zhǎng)的要求、正確看待企業(yè)效益問題，區(qū)分好市場(chǎng)效益和管理效益。一方面不要對(duì)市場(chǎng)行情好所帶來的效益盲目樂觀，另一方面也不要將效益下滑簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)原因，管理不到位的鍋不能讓市場(chǎng)來背。沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，利潤(rùn)水平既要縱向?qū)Ρ?，也要有橫向比較，要看到自己盈利水平所處位置。市場(chǎng)形勢(shì)無論好壞都是同行業(yè)需要普遍面對(duì)的，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，我們不但要密切關(guān)注市場(chǎng)，更要將經(jīng)營(yíng)管理工作做到極致。

在明確戰(zhàn)略藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，為壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)執(zhí)行，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)隨之舉行了2026年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。在全體參會(huì)人員共同見證下，萬總與各公司總經(jīng)理依次簽署目標(biāo)責(zé)任書。

隨后，萬總對(duì)全集團(tuán)2026年工作提出如下要求：

一、深入推進(jìn)信息化與精細(xì)化管理工作。信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段，其核心是推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，倒逼企業(yè)完善流程、規(guī)范管理。精細(xì)化是信息化的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)從粗放向規(guī)范、高效轉(zhuǎn)變，二者相輔相成、相互促進(jìn)。各公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，配合集團(tuán)有序推進(jìn)信息化建設(shè)工作。2025年作為精細(xì)化管理元年，各公司取得成績(jī)可圈可點(diǎn)，2026年要繼續(xù)努力，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。

二、組織架構(gòu)扁平化和減員增效工作要取得實(shí)質(zhì)性突破。各公司要主動(dòng)通過對(duì)標(biāo)等方式找差距、尋求改進(jìn)點(diǎn)。但不能割裂和機(jī)械看待組織架構(gòu)扁平化和減員增效工作，各公司有必要先審視組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理幅度，看部門職責(zé)分工是否有優(yōu)化調(diào)整空間、管理層直接下屬人數(shù)是否過多或過少。同時(shí)減員不等于減職能，應(yīng)先評(píng)估崗位職能的必要性，該有的職能不能弱化、應(yīng)加強(qiáng)的職能還要強(qiáng)化。減員是過程和手段，增效才是目的。同時(shí)要不斷提高自動(dòng)化、智能化水平。另外，各公司要高度警惕當(dāng)前的中、高層管理團(tuán)隊(duì)中，是否存在德不配位、才不配位的“偽中層”、“偽高層”，在關(guān)鍵崗位上尸位素餐，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響是巨大的，此類人員要堅(jiān)決、迅速優(yōu)化調(diào)整。

三、集團(tuán)和各公司要細(xì)化人才培養(yǎng)和任用方案，培養(yǎng)和篩選并重。對(duì)新入職大學(xué)生、管培生的培養(yǎng)要給予更多耐心和包容，通過言傳身教等方式促使其快速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)社招人員特別領(lǐng)導(dǎo)干部要加大篩選力度，篩選出真正認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀、能夠時(shí)刻與董事長(zhǎng)和集團(tuán)在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行的人，與我們并肩奮斗。

四、各公司要不斷激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)自我管理，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各公司要在鞏固既有工作成績(jī)基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)自我管理，尋求更大進(jìn)步，努力構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。已整改進(jìn)步工作如出現(xiàn)“開倒車”情況，要加大考核力度。

五、集團(tuán)對(duì)各公司深化改革、銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)管理行為建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的干部員工作為全集團(tuán)年度先進(jìn)典型予以嘉獎(jiǎng)。集團(tuán)鼓勵(lì)各公司深化改革、銳意進(jìn)取，經(jīng)充分論證和報(bào)批，鼓勵(lì)在優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)技術(shù)方案、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等方面做更多探索和嘗試，如果在嘗試改進(jìn)過程中產(chǎn)生了一定的成本和損失，原則上一律容錯(cuò)免責(zé)。集團(tuán)將對(duì)探索改進(jìn)過程中取得的成績(jī)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，采用各公司自行申報(bào)和集團(tuán)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)相結(jié)合方式，本著不搞配額、不吃“大鍋飯”原則，在年底全面盤點(diǎn)先進(jìn)典型，對(duì)名副其實(shí)的先進(jìn)典型予以嘉獎(jiǎng)。

集團(tuán)總經(jīng)理萬愛軍發(fā)言

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)對(duì)全集團(tuán)工作做出重要指示。

董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊，涉及5個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)、6家公司，各公司要客觀認(rèn)識(shí)和主動(dòng)適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)。不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，各公司要將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，以實(shí)事求是的務(wù)實(shí)態(tài)度做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)2026年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

董事長(zhǎng)進(jìn)一步對(duì)各公司提出殷切期望，并指明各公司發(fā)展方向：隆興礦業(yè)公司要依靠資源優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)年投資回報(bào)率達(dá)10%以上；京華兆建公司繼續(xù)鞏固品牌化和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)彩板業(yè)務(wù)同時(shí)培育新品類新品牌；地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和皓飛實(shí)業(yè)公司要苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，努力壓降經(jīng)營(yíng)管理成本、控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用；童鏈數(shù)智公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，穩(wěn)定產(chǎn)品定價(jià)、保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，用3年左右時(shí)間打造出一個(gè)在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的服裝品牌。

董事長(zhǎng)邢二臺(tái)作重要指示

2026年，華隆控股集團(tuán)將在圓滿完成上一年度主要目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖內(nèi)潛，苦煉內(nèi)功，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力譜寫新篇章！